Metoda 5S

CÍL:
o Seminář by měl posloužit jako zdroj inspirace pro zahájení kontinuálního zlepšování cestou eliminace ztrát a všech typů plýtvání,
o Přesvědčit, že metoda „5S“ není jen o pořádku a jeho udržování, ale především o způsobu vytváření podmínek pro zvyšování produktivity,
o Naučit jak účinně aplikovat metodu „5S“v podnikové praxi.

CÍLOVÁ SKUPINA:
o Vrcholoví a výkonní manažeři, pracovníci z výroby, mistři, technologové, vedoucí týmů …

PO ABSOLVOVÁNÍ SEMINÁŘE ÚČASTNÍCI BUDOU:
o Umět budovat vysoce produktivní pracoviště
o Znát postup implementace „5S“ v podniku

OBSAH PROGRAMU:

Metoda „5S“- základní stavební kámen vizuálního řízení a zavádění filozofie JIT
Co je a co není Metoda „5S“
Proč děláme Metodu „5S“ a co je jejím obsahem
Kde se Metoda „5S“ používá
Jak zavádět metodu „5S“
Organizace projektu „5S“
Implementace „5S“ v 10 krocích
Příklady cílů Metody „5S“
Ukázka zdokumentování současného stavu firmy pomocí „Diagnóza 3S“
Krok za krokem – příklady plánů postupu zavedení každého „S“
Akční plány realizace jednotlivých „S“
Videosnímek „Metoda 5S“
Jak vyvolat vědomí naléhavosti zavedení „5S“
Návrh pilotního projektu „5S“