Lean management pro nevýrobní společnosti

Přidaná hodnota tohoto semináře pro Vás:

• dozvíte se, jak zefektivnit a optimalizovat firemní procesy s využitím metod štíhlé společnosti
• ukážeme vám, jak analyzovat procesy pomocí VSM - mapování toku hodnot
• získáte tipy pro zavádění jednotlivých kroků v procesu změny a s tím související změnu v myšlení lidí
• zprostředkujeme Vám zkušenosti, jak na měřitelnost výsledků u nevýrobních společností 

 
Cílová skupina:

• Seminář je určen všem generálním ředitelům, majitelům a vyššímu managementu nevýrobních společností – všem, kteří chtějí zlepšit chod své společnosti či oddělení a zefektivnit výkon svých podřízených, aniž by museli propouštět.

 
Ukázka z programu:

Lean management pro nevýrobní společnosti

• využití lean managementu v administrativě a ve službách
• základní principy lean managementu

 
Metody štíhlé společnosti

• přehled využívaných metod neustálého zlepšování procesů
• Kaizen, Six Sigma, 5S, TPM, Just in Time a další metody pohledem nevýrobní společnosti

 
Jak lean management zavést pro praxe?

• praktický nácvik analýzy firemních procesů pomocí mapování toku hodnot
• výběr metod štíhlé společnosti a načasování jejich implementace
• plánování změn a podpora ze strany vedení společnosti
• neustálé zlepšování jako princip denní práce
• jak měřit výsledky zavádění lean managementu
• úspěšné případové studie, jak se dají optimalizovat procesy pomocí lean managementu a jejich rozbor

 
Motivace lidí a týmů při zavádění štíhlé společnosti

• jak podpořit změnu myšlení lidí
• spolupráce týmů administrativa – finance – obchod – další
• podpora ze strany vedení a její využití v motivaci
• možnosti odměňování a motivace v souvislosti s neustálým zlepšováním

 

SLEVA:

Množstevní sleva: Sleva %   2 kolegové z jedné firmy   5%   3 kolegové z jedné firmy 10%   4 a více kolegů z jedné firmy 15%  

 

Věrnostní sleva: Sleva %   2. profesní kurz   5%   3. profesní kurz 10%   4. profesní kurz 15%