Projektové řízení

Proč si vybrat tento kurz?

• Moderní a používaný ekonomický trend.
• Zvýšení efektivity vaší práce.
• Zvládnutí všech úskalí, které projektové řízení přináší.
• Projekt usnadňuje a zjednodušuje pracovní proces.
• Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.
• Oběd a občerstvení v ceně kurzu!

Pro koho je kurz určen:

• Projektovým manažerům;
• Střednímu managementu;
• Vrcholovému managementu;
• Všem, kteří řídí interní projekty a snaží se implementovat nové systémy;
• Pracovníkům, kteří jsou odpovědní za řízení zakázek a projektů.

Co vám kurz nabízí:

• Efektivita práce ve firmě.
• Plánování projektového řízení.
• Načerpání teoretických znalostí o projektovém řízení.
• Systémový a systematický přístup k projektům.
• Projektové řízení v praxi.
• Komunikace a spolupráce při realizaci projektů.
• Metodická stránka tvorby projektů.

Cíle kurzu Projektové řízení:

• Ovládnete metodiku projektového řízení.
• Prakticky využijete získané dovednosti a schopnosti při tvorbě projektů.
• Nacvičíte si techniky a týmovou spolupráci při realizaci.
• Vytvoříte reálný předprojekt.
• Budete spolupracovat s ostatními účastníky na optimálním způsobu řízení projektů.
• Zefektivníte složitý proces projektového řízení.

 

Ukázka z programu kurzu:

Vztahový rámec

• Ucelený projekt rozvoje a řízení firmy pomocí projektů
• Pevné a pružné struktury
• Význam týmů, strukturovaná práce týmů
• Některé zkušenosti z restrukturalizace firem a řízení změn

Výklad nové metodiky – jak řídit konkrétní projekty

• Jak formulovat zadání, jak vytvářet týmy
• Tvorba předprojektu a kontrakt týmu s vedením
• Rozvrstvení problému, matice klíčových úkolů, priority
• Konečná podoba projektu, časový plán, rozdělení prací
• Kontrolní dny, předávání dílčích výsledků, zpětné rozbory vlastní práce

Nácvik nových postupů

• Volba konkrétního projektu, formulace zadání
• Individuální práce: tvorba předprojektu, návrh osnovy kontraktu
• Práce na přípravě téhož předprojektu
• Prezentace, řízené oponentury
• Shrnutí toho nejpodstatnějšího – zopakování hlavních zásad

Tvorba konečného projektu

• Týmová tvorba matic klíčových úkolů
• Stanovení priorit, tvorba časového plánu
• Prezentace týmových návrhů, jejich oponentury
• Zobecnění: jak projekty řídi

Závěrečná porada a zhodnocení

• Co z řečeného a udělaného vyplývá

SLEVA

Množstevní sleva: Sleva %   2 kolegové z jedné firmy 5%   3 kolegové z jedné firmy  10%   4 a více kolegů z jedné firmy 15%  

Věrnostní sleva: